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8月2日下午，公司召开上半年工作总结分析会暨“三个年”活动推进会，全面分析总结公司上半年工作，研判当前形势，安排部署下半年重点工作，动员全体干部员工团结协作、真抓实干，努力全面完成年度奋斗目标。

公司党委书记、董事长刘宏波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈东生作了半年工作报告。党委副书记、工会主席李军主持会议并传达两级集团半年工作会议精神。生产运行部、汉中分公司、商洛公司等6家部门（单位）围绕“降本增效”主题进行了管理经验交流。

会议指出，上半年，面对燃气产业深度变革、运销模式持续深化、政策监管环境日益从严、合法合规约束的刚性持续增强等复杂形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实全省“三个年”活动工作安排和上级党委决策部署，统筹发展和安全，做了大量卓有成效的工作，企业发展韧性与活力持续彰显。今年以来，我们扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，取得了实实在在的成效；主要经营指标顺利实现“双过半”，按照“三年三步走”安排接续发力，成功承办延长集团二季度安全生产现场会，优化项目管理模式，成立工作专班，掀起了项目建设高潮；长输管道阴极保护远程监控、场站智能巡检机器人等关键技术得到推广运用，授权专利6项。公司及所属单位先后荣获“全国石油和化工企业管理创新成果奖”“全国青年安全生产示范岗”等国家级荣誉3项，荣获“平安陕西创建先进集体”“全省内部保卫工作成绩突出集体”等省级荣誉5项，荣获市、县级荣誉69项，延长石油集团和燃气集团系统内荣誉19项。

会议认为，公司面临的发展形势依然严峻，我们要全面审视年度重点工作实施统筹计划推进情况，对照高质量发展要求和“做专长输、做大城燃、做优上市公司”的发展战略，整合调动各种资源去攻坚克难，务必要高度重视，强化分析研判，认真加以解决。

会议强调，下半年，紧紧围绕“高质量发展”这个主题，坚持稳中求进总基调，始终保持战略定力，按照年度工作安排，抓关键、找痛点、解难题，以百折不挠奋勇向前的决心信心，全力冲刺全年目标任务。一是要强化战略引领，以中期评估促高质量发展。一方面，从“十四五”规划确定的总体目标出发，全面总结规划实施进展，深入分析面临的困难挑战，对比偏差，寻找原因，研究提出下一步深化落实的针对性举措；另一方面，要科学实施“十四五”规划中期评估调整，全面、准确、客观评估规划目标设置及执行效果，分析规划实施机制及面临的困难，寻找公司在发展过程中迫切需要解决的问题，拿出破解难题的路径办法，提出相应调整建议和实施举措，全力推进‘十四五’目标任务有序落实；二是狠抓项目建设，打造重点项目标杆工程。在项目建设过程中强化标准意识和标杆意识，加强督导检查，以“百日劳动竞赛”活动为抓手，按照既定目标，抢工期、保节点、赶进度，努力打造一批具有公司鲜明辨识度的精品标杆工程，奋力争取超额完成全年目标任务，为公司树立起良好的品牌形象；三是突出安全管理，推进“三全”生态体系落地实施。按照公司“三年三步走”安排，今年要重点实现第二步“点面结合，建立规范，落地实施”的目标任务，进一步细化标准、规范行为、增强意识能力，实现安全管理系统提升；四是聚焦基础管理，系统提升内部管理水平。从顶层设计层面系统化梳理安全、物资、人力资源、生产运行、项目建设、市值管理和风险防范等领域管理经验，对前期管理中形成的各领域管理机制要在总结提升的基础上不断巩固深化；五是紧抓作风能力建设，激发全员责任担当。要站在推动企业高质量发展的高度，持续深化全员学习教育和“抓两头、筑两台、育两景、增两力”工作机制，推动让学习成为自觉，引导干部职工时刻保持学习“饥饿感”、本领“恐慌感”，通过学习来弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，加快形成与岗位相匹配的理论功底和能力水平，使自己的专业素养跟上公司高质量发展的需要；六是坚持党建引领，提升企业发展内驱动力。各级党组织要坚决扛起管党治党政治责任，把促进企业生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点，围绕生产经营创新工作载体，搭建活动平台，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。

 公司领导班子成员，监事，各全资（控股）公司党政主要领导，分公司主要负责人，参股公司外派干部，机关中级管理人员在主会场参会。各分公司、控股公司其他班子成员、相关部门负责人及职工代表在视频分会场参会。

编辑：杨丽德

责编：费   磊

审核：马维娜